{"id":16390,"date":"2026-08-27T10:00:00","date_gmt":"2026-08-27T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hes.blackpeppers.de\/fuehrung-als-lernendes-system-zwei-perspektiven-eine-entscheidung\/"},"modified":"2026-09-10T12:31:54","modified_gmt":"2026-09-10T10:31:54","slug":"fuehrung-als-lernendes-system-zwei-perspektiven-eine-entscheidung-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hes.blackpeppers.de\/en\/fuehrung-als-lernendes-system-zwei-perspektiven-eine-entscheidung-en\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung als lernendes System: Zwei Perspektiven, eine Entscheidung EN"},"content":{"rendered":"\t\t
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F\u00fchrung muss nicht nur bei einer Person liegen. Linda de Beer ist seit Juli 2022 beim Hermes Einrichtungs Service (HES), Viktoria Drabe seit Dezember 2024. Gemeinsam leiten sie als Co-Leadership-Tandem den Bereich Strategy & Transformation \u2013 eine F\u00fchrungsstruktur, die der HES seit 2022 im Rahmen seines New-Leadership-Programms bewusst f\u00f6rdert. Im Gespr\u00e4ch erl\u00e4utern sie, wie geteilte F\u00fchrung im Alltag funktioniert und welche Vorteile Sparring gegen\u00fcber klassischen Einzelmeinungen bietet.\u00a0<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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F\u00fchrungsstil bzw. -modell aus? Und worin besteht der Unterschied zu klassischen Strukturen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Linda de Beer und Viktoria Drabe:<\/strong>\u00a0Wir f\u00fchren als Co-Leadership-Tandem, das bedeutet, wir nehmen unsere Rolle gemeinsam wahr und teilen Verantwortung und disziplinarische F\u00fchrung, auch wenn wir Themen oftmals separat treiben. Der gr\u00f6\u00dfte Unterschied zu klassischen Strukturen ist sicherlich, dass wir f\u00fcr alle wichtigen Entscheidungen ein gegenseitiges Sparring nutzen, um unterschiedliche Ansichten bewusst einzubeziehen. So kombinieren wir Perspektiven, ohne Entscheidungsf\u00e4higkeit oder Klarheit zu verlieren.<\/p>\n\n

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Wie zeigt sich das im Arbeitsalltag? K\u00f6nnt ihr konkrete Beispiele nennen?<\/h2>\n\n

Linda de Beer und Viktoria Drabe:<\/strong>\u00a0Wir teilen Themen entlang unserer St\u00e4rken auf, bleiben aber gegenseitig informiert und abgestimmt. Mittwochs \u2013 unserem gemeinsamen Arbeitstag \u2013 b\u00fcndeln wir strategische Themen, Teamentscheidungen und Austausch. F\u00fcr das Team sind wir beide ansprechbar, vertreten uns nahtlos und stimmen uns eng ab, damit F\u00fchrung konsistent bleibt. Bei inhaltlichen Themen greift die Aufteilung st\u00e4rker, bei Team- und Personalthemen ist uns das Tandem aber besonders wichtig. So f\u00fchren wir Personalgespr\u00e4che zusammen und teilen unsere disziplinarische Verantwortung.<\/p>\n\n

Wenn ihr euer F\u00fchrungsmodell bzw. -verst\u00e4ndnis in drei Worten beschreiben m\u00fcsstest \u2013 welche w\u00e4ren das?<\/h2>\n\n


Linda de Beer und Viktoria Drabe:<\/strong>\u00a0Vertrauen \u2013 Energie \u2013 Verantwortung. Aber Struktur und Teamgeist sind uns ebenso wichtig.<\/p>\n\n

Inwiefern profitieren euer Team und das Unternehmen von dieser Art der F\u00fchrung? Welche konkreten Ergebnisse oder Ver\u00e4nderungen wurden dadurch erzielt?<\/h2>\n\n


Linda de Beer und Viktoria Drabe:<\/strong>\u00a0Das Team profitiert von stabiler Erreichbarkeit, vielf\u00e4ltigen Perspektiven und klaren Entscheidungen. F\u00fcr das Unternehmen entsteht h\u00f6here Qualit\u00e4t und Kontinuit\u00e4t, auch bei Abwesenheiten. Entscheidungen werden gleichzeitig aus mehreren Blickwinkeln gepr\u00fcft und dadurch schneller und fundierter getroffen.<\/p>\n\n

F\u00fcr den HES als Arbeitgeber er\u00f6ffnet das Tandem-Modell Chancen, mehr Menschen mit unterschiedlichen Lebensmodellen in F\u00fchrungsrollen zu entwickeln.\u00a0<\/p>\n\n

Welche Herausforderungen bringt der F\u00fchrungsansatz mit sich, und wie geht ihr damit um?<\/h2>\n\n


Linda de Beer und Viktoria Drabe:<\/strong>\u00a0Ohne Abstimmung und gute \u00dcbergaben geht es nicht. Wir arbeiten strukturiert und eng abgestimmt, nicht nur miteinander, sondern vor allem auch mit dem Team. Daher sind wir immer zu zweit in Teams-Chats, haben einen geteilten Kalender und eine gemeinsame E-Mail-Adresse. Die Koordination erfordert auf jeden Fall Disziplin und Struktur.<\/p>\n\n

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Welche Bedeutung hat Eigenverantwortung in eurem Team? Wie f\u00f6rdert euer F\u00fchrungsmodell Partizipation, Mitgestaltung und Agilit\u00e4t?<\/h2>\n\n

Linda de Beer und Viktoria Drabe:<\/strong>\u00a0Durch unser F\u00fchrungstandem entsteht auch ein h\u00f6herer Anspruch an die Ownership unseres Teams. Unsere F\u00fchrung schafft einen Rahmen, Vertrauen und Sicherheit, das Team bewegt sich in diesem Rahmen und \u00fcbernimmt Eigenverantwortung. Das Thema ist also absolut zentral f\u00fcr uns. Wir schaffen klare Ziele und Rahmenbedingungen, innerhalb derer das Team selbst entscheidet. Mitgestaltung f\u00f6rdern wir durch offene Diskussionen, transparente Priorit\u00e4ten und iterative Arbeitsweisen. So k\u00f6nnen Geschwindigkeit und Resilienz entstehen, weil Verantwortung dort liegt, wo Expertise ist. Und der Spa\u00df bei der Arbeit darf auf keinen Fall fehlen.<\/p>\n\n

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Wie messt oder erkennt ihr den Erfolg eures F\u00fchrungsmodells?<\/h2>\n\n

Linda de Beer und Viktoria Drabe:<\/strong>\u00a0F\u00fcr uns zeigt sich der Erfolg im Teamfeedback, der Entscheidungsqualit\u00e4t, Zielerreichung und Zusammenarbeit. Gerade weil der Bereich neu ist und sich das Team erst entwickeln muss, geh\u00f6rt regelm\u00e4\u00dfige Reflexion fest dazu.<\/p>\n\n

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Ausblick: Wie entwickelt sich F\u00fchrung in eurem Bereich weiter? Welche neuen Ans\u00e4tze oder Experimente setzt ihr bereits um oder plant ihr?<\/h2>\n\n

Linda de Beer \u00a0und Viktoria Drabe:<\/strong>\u00a0Wir bauen aktuell ein starkes Team auf, dabei entwickeln wir auch unseren F\u00fchrungsstil kontinuierlich weiter, denn wir verstehen F\u00fchrung als lernendes System \u2013 mit klareren Entscheidungsformaten, mehr Verantwortung im Team und regelm\u00e4\u00dfigen Reflexionsschleifen.<\/p>\n\n

Perspektivisch wollen wir mehr Kompetenzen gezielt ins Team verlagern und neue Arbeitsformen ausprobieren. Unser Ziel ist eine F\u00fchrung, die anpassungsf\u00e4hig bleibt und mit dem Bereich mitw\u00e4chst. Das F\u00fchrungskr\u00e4fte-Lernnetzwerk des HES, an dem F\u00fchrungskr\u00e4fte aus unterschiedlichen Bereichen voneinander lernen, ist f\u00fcr uns dabei eine gute M\u00f6glichkeit, das Thema F\u00fchrung aktiv und gemeinsam zu steuern und begleiten.<\/p>\n\n

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Serie \u00fcber New Leadership beim HES<\/h2>\n\n


Dieser Beitrag ist Teil unserer Serie \u00fcber F\u00fchrungsstile beim HES. Lesen Sie hier unsere anderen Portr\u00e4ts und Texte zum New Leadership:<\/p>\n\n